Los escenarios empresariales en los que operamos están cambiando rápidamente y las empresas tienen que transformarse para tener éxito. Los líderes deben aumentar la velocidad y el progreso en el área del desarrollo estratégico y, al mismo tiempo, ejecutar las operaciones de manera eficiente. 

Este acto de equilibrio siempre ha estado presente para los líderes empresariales. Sin embargo, la complejidad y el ritmo del cambio en curso actualmente aumentan la dificultad. En los Grupos de Desafío Estratégico, el propósito es mejorar el progreso en los desafíos, problemas o dilemas comerciales que los participantes realmente enfrentan. Un tema enmarca el contenido de cada grupo para garantizar que los participantes puedan relacionarse con los desafíos de los demás.

Desenredar los desafíos en cuestión es una parte esencial del proceso, pero utilizar plenamente la experiencia en el grupo para crear planes de acción explícitos es lo que diferencia este formato de aprendizaje de los demás. La devolución en forma de progreso comercial generalmente supera con creces el tiempo invertido en participar. El reclutamiento de participantes es solo por invitación y los grupos tienen un número limitado de participantes. Se requiere una experiencia sustancial. La confidencialidad es imperativa, así como una composición no competitiva de cada grupo. Los participantes se comprometerán a participar en tres sesiones de trabajo durante un año y la asistencia es obligatoria. Cada sesión está dedicada a un desafío estratégico particular que tiene un participante.

Nos esforzaremos por reunirnos presencialmente, pero haremos las sesiones de trabajo en el formato que funcione mejor en el momento. El diseño del proceso se basa en el modelo científico del Aprendizaje en Acción, así como en el arte de colocar Preguntas Fundamentales.

En los Grupos de Desafío Estratégico, sus desafíos reales estarán realmente enfocados. Enmarcado por un tema agregado, el contenido del programa es definido por usted y sus compañeros participantes.
Entorno seguro para discusiones abiertas basadas en la confianza mutua y un acuerdo de no divulgación (NDA) –estricta confidencialidad

Contacto:
Pierre A. FilohnHead of Academy
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